Per altri approfondimenti al lessico, leggi anche l’articolo sulla differenza tra forse e magari e Proprio.

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ADDIRITTURA è un avverbio che si presta eccezionalmente bene a marcare qualità o fatti straordinari. Serve a esprimere meraviglia e a dare una risposta enfatica.

Quali sono i suoi sinonimi?

-perfino / persino

-assolutamente / senz’altro

ESEMPI:

• Paolo odia essere in ritardo: arriva agli appuntamenti con addirittura cinque minuti di anticipo.
• Quando un mio amico mi ha annunciato che ha intenzione di compiere un viaggio intorno al mondo, io gli ho risposto : « Addirittura! »
• Dicono che una cucina disordinata sia una cucina felice; se è così la mia è addirittura esilarante.
• Hai fatto una bruttissima, se non addirittura pessima, figura!
• L’errore è umano anche in questo senso: gli animali non si sbagliano che di rado o addirittura mai, ad eccezione dei più intelligenti.
• Chi non accetta o addirittura combatte la diversità è perché soffre di un complesso di inferiorità.
• Questa macchina è molto accessoriata, ha addirittura l’ air-bag sui sedili posteriori.
• Pare che la ricetta del panettone sia nata per puro caso o addirittura per errore.

INSOMMA è un avverbio molto usato in italiano per esprimere impazienza o irritazione. Serve a fare una pausa mentre si cerca di ricordare qualcosa o di riorganizzare il discorso.

Quali sono i sinonimi?

-in conclusione / in breve / infine

-così così / né bene né male

ESEMPI:

• Insomma, il nocciolo del problema è questo
• Si capiva insomma che sarebbe tornata subito al suo fianco
• È buono, studioso, educato: insomma, è un ragazzo d’oro!
• Insomma, vieni sì o no?/ Insomma, sbrigatevi!/ Insomma!, basta!
• Come vanno le cose? Insomma…/ Ti è piaciuto il film? Insomma…

ESERCIZI – Tocca a voi!

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Pròprio – Aggettivo possessivo

Che appartiene a una determinata persona, che è veramente suo e non d’altri; qualcosa di cui si ha la proprietà; unito a un aggettivo possessivo, serve a rafforzarlo:

• Antonio agisce per motivi suoi propri;
• Fanno il loro proprio interesse;
• L’ho sentito con le mie proprie orecchie;

Se riferito a un soggetto di 3a persona, può essere usato da solo, e in genere ha più forza di “suo/loro”, ma si può sempre sostituire con “suo/loro”:

• Avrà le proprie ragioni per comportarsi così > Avrà le sue ragioni…
• Sono riusciti con le proprie forze > Sono riusciti con le loro forze…
• L’ha fatto con le proprie mani;
• Ogni casa ha il proprio giardino;
• Stelle che splendono di luce propria;

Nelle frasi con soggetto indeterminato e in forma impersonale. Può essere sostituito da un aggettivo possessivo, soltanto se la frase diventa personale:

• Andavano ciascuno per conto proprio > Antonio e Luisa andavano per conto loro…
• Riassumere con proprie parole > (Tu) Riassumi con parole tue…
• Farsi i fatti propri > Fatti i fatti tuoi!
• Dar retta alla propria coscienza > (Tu) Dai retta alla tua coscienza!
• Abbandonare qualcuno al proprio destino > (Io) ho abbandonato Luigi al suo destino!

Pròprio – Aggettivo – Indica una singola e determinata persona o cosa in particolare con l’agg. ‘vero’ per sottolineare il significato del sostantivo cui è riferito:

• Hai commesso una vera e propria scorrettezza;
• La sua è vera e propria maleducazione;
• Questa è vera e propria sfortuna!

Pròprio – Avverbio

Con il significato di ‘Veramente’, ‘davvero’:

• Sei proprio tu?
• Questo vestito ti sta proprio bene, ti assicuro;
• Vuoi proprio farmi perdere la pazienza!
• Non è proprio il caso di fare complimenti;

Con il significato di ‘Veramente’, ‘davvero’ accompagnato e rafforzato da un aggettivo:

• È proprio squisito!
• L’hai detta proprio grossa!
• È proprio interessante!
• Sei proprio sicuro?
• Sei proprio decisa?
• Luisa è proprio bella!

Come risposta a quanto detto da altri serve a confermare o a contraddire con tono ironico:

 «Non hai un briciolo di coscienza!»
 «Sì, proprio!» (Contraddire con tono ironico, significa qui “per niente, per nulla, minimamente”)

o «Te l’ha dato lui?»
o «Proprio lui!» (Affermativo, significa qui “sì, esatto, appunto, esattamente, precisamente”)

Sinonimi

• Suo, loro
• Sì, esatto, appunto, esattamente, precisamente
• Davvero, effettivamente, realmente, veramente
• Affatto, assolutamente, per niente, per nulla, minimamente

Proverbi e modi di dire

• [mettersi] in proprio: significa aprire un’attività o operare professionalmente gestendo autonomamente.
• amor proprio: orgoglio;
• …proprio così! « ad onor del vero », è un’amichevole conferma di verità (Esattamente!);

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Il Campionato francese del panettone. Anche la Francia impazzisce per il grande lievitato delle feste. In gara ci sono pasticceri, pizzaioli, pastry chef. Grandi artigiani francesi che si sfidano sul dolce italiano più amato.

Da alcuni anni a questa parte in Francia si assiste a un importante riposizionamento della cucina italiana. Dopo anni di scalata nelle preferenze dei transalpini, infatti, la nostra enogastronomia è riuscita a uscire prima dalla nicchia dell’etnico in favore del consumo quotidiano (per esempio è normalissimo preparare la pasta nelle case dei francesi), e poi a spostare i consumi dagli storici prodotti di grande distribuzione in favore dei piccoli produttori, con un crescente aumento della spesa media e della qualità sulle tavole dei prodotti del Belpaese. Alcuni segnali ben evidenti di questa crescita sono a esempio il successo di Eataly Paris e il libro best seller in Francia “On va déguster l’Italie”, chiari segnali che l’interesse e la ricerca sono via via crescenti.

I tempi paiono dunque maturi perché uno dei dolci italiani più amati nel mondo, il Panettone, trovi la sua consacrazione definitiva anche a Parigi. In Francia, infatti, oggi la diffusione del dolce milanese è sempre crescente (si trova tutto l’anno e non solo sotto le feste di Natale) ma la maggior parte dei prodotti che si trovano sul mercato sono d’importazione e ovviamente industriali. Le cose d’ora in poi potrebbero cambiare, anche grazie a un’iniziativa che piacerebbe anche in Italia: Il Campionato francese del panettone. Lo scopo con cui nasce il “Premier Championnat de France du Panettone” è infatti quello di far crescere il know how tecnico dei pasticceri francesi sulla preparazione del dolce, ovviamente portandoli a studiare e a scoprire di più su questo panificato tradizionale, e farne degli ambasciatori in terra straniera. I panettoni in gara devono rispettare la ricetta originale e rispondere a specifiche caratteristiche, a partire dalla lievitazione naturale. Come ogni campionato nazionale che si rispetti, i vincitori della competizione conquistano, anche la partecipazione ai mondiali, in questo caso il Campionato Mondiale di Panettone. L’iniziativa, infatti, si inserisce all’interno del grande network internazionale che da alcuni anni a questa parte mette a confronto i maestri lievitisti di tutto in mondo, che si sfidano proprio sul grande dolce italiano.

Dietro al progetto, il celebre giornalista François Régis Gaudry in collaborazione con la Coppa del Mondo del Panettone, il municipio del neuvième arrondissement e la Drogheria RAP (da anni simbolo dei prodotti di qualità nella capitale). La competizione si gioca su due diverse categorie: Miglior Panettone della tradizionale e Miglior Panettone Creativo.

I PARTECIPANTI

In tutto sono 16 i finalisti, 11 per la categoria tradizionale, 5 creativa. Si tratta di professionisti del settore che arrivano un po’ da tutto il Paese, e che si confrontano il 16 ottobre 2021 presso il Municipio del IX arrondissement.

LA GIURIA

A giudicare questi panettoni made in France, una giuria di professionisti. A loro il compito di valutare i campioni in assaggio e decretare il vincitore. A noi quello di raccontarvelo.

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Il mondo dell’imprenditoria femminile italiano è attivo e vivace, come dimostrano i dati del IV Rapporto sull’Imprenditorialità Femminile di Unioncamere. Secondo il documento pubblicato dall’ente, infatti, negli ultimi 5 anni le imprese femminili sono aumentate a ritmi molto più sostenuti rispetto alle imprese aperte da uomini.
Tuttavia, sembra che la diffusione del COVID-19 e il relativo lockdown abbiano frenato maggiormente la loro crescita: confrontando il periodo tra aprile e giugno 2019 con lo stesso trimestre del 2020, infatti, il numero di nuove aziende iscritte al Registro delle Imprese è calato del – 42,3% per quelle femminili rispetto al – 35,2% registrato per quelle maschili.
La maggior “sofferenza” delle imprese femminili, però, non riguarda solo la realtà italiana. Secondo quanto rileva il Global State of Small Business Report (IV Wave) le imprese femminili si sono trovate a chiudere più spesso di quelle maschili. Ma come mai le imprese femminili hanno chiuso di più?
Secondo il report, questo dislivello sarebbe dovuto in parte al fatto che le imprese femminili sono maggiormente concentrate nel settore dei servizi alla persona, che ha risentito maggiormente delle limitazioni imposte dai lockdown, sia in Italia che all’estero.
Un altro aspetto interessante sottolineato dal report, è che durante il lockdown “il peso delle ulteriori responsabilità domestiche è caduto in modo sproporzionato sulle dirigenti d’azienda donne”: solo l’11% dei dirigenti maschi ha affermato di aver speso almeno 6 ore al giorno occupandosi delle responsabilità domestiche contro il 23% delle dirigenti donne. La maggiore quantità di tempo speso per l’istruzione dei figli a distanza, la loro cura e i lavori domestici ha influito sulla capacità di concentrarsi sul lavoro.
Il ruolo delle donne e il loro contributo nel mondo dell’imprenditoria e del lavoro è fondamentale, per questo è importante sostenere e incentivare la presenza femminile nelle imprese e nei luoghi di lavoro, favorire il networking e puntare sulla formazione delle bambine e ragazze in ambito tecnologico e scientifico. Sempre secondo i dati Unioncamere, nonostante le imprese femminili siano più attente all’ambiente e alla responsabilità sociale e adottino maggiormente misure di welfare aziendale, registrano delle fragilità nel campo dell’innovazione: solo il 56% delle imprese femminili “under 35” ha introdotto innovazioni nel proprio busines e solo il 19% ha investito in tecnologie digitali d’impresa.

Adattato da Imprese femminili e COVID-19

Comprensione – Osserva le immagini e rispondi alle domande correlate ad ogni immagine:

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Il Dottor Benoit Ponte, dirigente del Groupe Rocher, già Direttore della marca Stanhome, ha cortesemente accettato di rispondere alle nostre domande e condividere con noi la sua esperienza d’espatrio in Italia, più precisamente a Milano, dove è andato a vivere sei anni fa dopo la sua nomina a Direttore Generale di Yves Rocher Italia. Dal suo arrivo in Italia nel 2015, la crescita per Yves Rocher non ha fatto che aumentare e l’Italia è diventata il secondo mercato per il gruppo francese che fattura 1,6 miliardi di euro nel mondo.

Articolo adattato da LifeGate

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Lotta al traffico: il Governo, con il decreto Rilancio, obbliga tuttte le aziende con più di 100 dipendenti a prevedere una figura manageriale responsabile degli spostamenti casa-ufficio

ROMA – La nuova mobilità imposta dal Covid-19, incentrata sul rispetto delle misure di contenimento del virus e sulla riduzione degli spostamenti, ci accompagnerà ancora per molto tempo. E per disciplinarla al meglio, dopo la riapertura delle attività produttive, il Governo punta molto sul Mobility Manager, ovvero il responsabile della mobilità aziendale. Per la verità questa figura, a cui spetta la gestione degli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti, era già stata inserita in Italia con il decreto Ronchi del 1998, ma era limitata a realtà con oltre 300 dipendenti e, soprattutto, la sua adozione da parte delle aziende è rimasta per lo più lettera morta.

Ora, sulla scia dell’emergenza Coronavirus, il Governo vuole rilanciare la figura del Mobility Manager e renderne la presenza sul territorio ancora più capillare. Con il decreto Rilancio, quindi, ne ha previsto l’obbligo in tutte le aziende o enti pubblici con oltre 100 occupati ubicate in un capoluogo di Regione, in una Città metropolitana, in un capoluogo di Provincia o in un Comune con popolazione superiore a 50 mila. Entro il 31 dicembre di ogni anno dovranno predisporre il piano degli spostamenti casa- lavoro dei propri dipendenti e nominare il responsabile della mobilità aziendale. I dettagli sulle modalità di redazione del piano e i requisiti soggettivi, le modalità di nomina, la durata in carica e le funzioni del Mobility Manager verranno stabiliti da un prossimo decreto del Ministro dell’Ambiente di concerto con il Ministro dei Trasporti. Intanto, però ci siamo fatti spiegare da Federico Parolotto, fondatore di Mobility in Chain, come concretamente la figura del Mobility Manager potrà incidere nella fase del post-emergenza Covid-19, sperimentando sul campo e su vasta scala soluzioni innovative in grado di ridurre sensibilmente la domanda di mobilità e migliorare la qualità dell’ambiente. ‘’Il primo rischio da evitare – afferma Parolotto – è che il minore uso del trasporto pubblico causato dalla crisi Covid-19 si traduca in un massiccio utilizzo dell’auto privata. Una volta superata l’emergenza, infatti, dovremo comunque continuare a puntare sul trasporto pubblico, che resta la soluzione preferibile per favorire i processi di decarbonizzazione’’.

A questo scopo, per Parolotto le due principali azioni che un Mobility Manager dovrebbe adottare, sono: « L’implementazione dello smart working, che riduce la domanda di spostamento trasferendo in digitale una quota parte del tempo lavorativo e la differenziazione degli orari di ingresso in ufficio dei dipendenti per evitare i picchi dell’ora di punta e ottimizzare l’uso delle infrastrutture esistenti, sia su ferro sia su strada’’. Queste misure andranno sempre condivise con il Mobility Manager di Area, che è il responsabile della struttura di supporto e di coordinamento dei Mobility Manager Aziendali presso i Comuni. Un’altra leva per promuovere una mobilità casa-lavoro sostenibile è quella di incentivare alcune modalità di spostamento rispetto ad altre. ‘’Per esempio alcune società – sottolinea Parolotto – hanno un software condiviso in cui i dipendenti inseriscono i Km percorsi in bicicletta e l’azienda mette in palio un premio per chi raggiunge una certa quota. Altre riparano le bici dei dipendenti o offrono incentivi all’acquisto. Una società svizzera, ha organizzato addirittura un servizio di shuttle aziendale per consentire ai dipendenti di pranzare fuori o fare delle commissioni. Ma a questo scopo ‘’il metodo più efficace è far pagare il parcheggio aziendale ai dipendenti, magari utilizzando il ricavato per dare l’abbonamento gratis a quelli che usano i mezzi pubblici’’. C’è anche però chi l’auto per andare al lavoro deve usarla per forza e allora compito del Mobility Manager sarà quello di ‘’limitarne i km percorsi organizzando, per esempio, navette aziendali o servizi di carpooling’’. Insomma, è proprio vero che dopo il Coronavirus nulla sarà più come prima.

Da Repubblica

Focus lessicale 

aggiungere frasi dal testo

 1) sia ….sia significa una cosa e un’altra : Pavarotti era sia bravo sia famoso

 2) ne è una particella pronominale che :

– esprime una quantità : « Quanti caffé bevi al giorno? Ne bevo tre

– sostituisce delle frasi introdotte da « Di » o « Da » : Hai visto quel film? Cosa ne pensi?

3) magari  ha due significati :

– un augurio, una speranza  : magari vincessi alla lotteria !

– eventualmente, forse : Per il tuo compleanno ti regalo un libro di ricette – così magari cominci a cucinare !

ESERCIZI 

Per esercitarvi al congiuntivo con esercizi interattivi abbonatevi alla nostra Piattaforma E-learning

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Giorgio Armani, la lettera al mondo della moda: “Io non voglio più lavorare così, è immorale. È tempo di togliere il superfluo e ridefinire i tempi”

“Il declino del sistema moda, per come lo conosciamo, è iniziato quando il settore del lusso ha adottato le modalità operative del fast fashion con il ciclo di consegna continua, nella speranza di vendere di più… Io non voglio più lavorare così, è immorale”. Inizia così la lettera scritta da Giorgio Armani : una road map per ripartire quando l’emergenza coronavirus finirà e ci sarà bisogno di ripartire dalle priorità, rallentare i ritmi forsennati che il fashion system ha avuto in questi anni. Nel mese di marzo le imprese italiane della moda si sono viste azzerare i fatturati, con la merce bloccata nei negozi chiusi almeno fino al prossimo 4 maggio, e le stime di Federazione Moda Italia fanno prevedere un calo di almeno il 50% degli incassi per il 2020 motivo per cui – dopo aver riconvertito le produzioni per fare camici e mascherine – bisogna ripensare a come ripartire.
“Non ha senso che una mia giacca, o un mio tailleur vivano in negozio per tre settimane, diventino immediatamente obsoleti, e vengano sostituiti da merce nuova, che non è poi troppo diversa da quella che l’ha preceduta. Io non lavoro così, trovo sia immorale farlo – scrive Armani -. Ho sempre creduto in una idea di eleganza senza tempo, nella realizzazione di capi d’abbigliamento che suggeriscano un unico modo di acquistarli: che durino nel tempo. Per lo stesso motivo trovo assurdo che durante il pieno inverno, in boutique, ci siano i vestiti di lino e durante l’estate i cappotti di alpaca, questo per il semplice motivo che il desiderio d’acquisto debba essere soddisfatto nell’immediato – prosegue lo stilista -.
Chi acquista i vestiti per metterli dentro un armadio aspettando la stagione giusta per indossarli? Nessuno, o pochi, io credo. Ma questo sistema, spinto dai department store, è diventato la mentalità dominante. Sbagliato, bisogna cambiare, questa storia deve finire. Questa crisi è una meravigliosa opportunità per rallentare tutto, per riallineare tutto”.
“Basta spettacolarizzazione, basta sprechi. Da tre settimane lavoro con i miei team affinché, usciti dal lockdown, le collezioni estive rimangano in boutique almeno fino ai primi di settembre, com’è naturale che sia. E così faremo da ora in poi. Questa crisi è anche una meravigliosa opportunità per ridare valore all’autenticità: basta con la moda come gioco di comunicazione, basta con le sfilate in giro per il mondo, al solo scopo di presentare idee blande. Basta intrattenere con spettacoli grandiosi che oggi si rivelano per quel che sono: inappropriati, e voglio dire anche volgari. Basta con le sfilate in tutto il mondo, fatte tramite i viaggi che inquinano. Basta con gli sprechi di denaro per gli show. Il momento che stiamo attraversando è turbolento, ma ci offre la possibilità di aggiustare quello che non va, di ritrovare una dimensione più umana… Questa è forse la più importante lezione di questa crisi”, conclude lo stilista.

Adattato da ‘Il fatto quotidiano‘

• Comprensione – Vero o Falso?

GRAMMATICA – In questa scheda presentiamo il congiuntivo con i verbi di opinione, volontà, speranza, dubbio e felicità, eslusivamente al presente congiuntivo (contemporaneità tra la frase principale e la secondaria):

Osserva queste frasi tratte dal testo:

Il congiuntivo si usa in frasi subordinate (quasi sempre introdotto da «che») che esprimono :

• Un’opinione (credo che; penso che; ritengo che; trovo che; immagino che; ho l’impressione che;)

– Credo che Antonio abbia un problema di lavoro;
– Ho l’impressione che Antonio sia preoccupato per il lavoro;
– “Trovo assurdo che durante l’inverno, in boutique, ci siano i vestiti di lino”;

• Volontà, desiderio (voglio che; desidero che; preferisco che;)

– Desidero che tutti siano felici;
– Preferisco che a parlare con il direttore vada tu;

• Speranza o paura (spero che; mi auguro che; mi aspetto che; ho paura che

– Spero che domani faccia bel tempo;
– Mi auguro che Antonio superi l’esame;
– Ho paura che Antonio non possa venire a cena da noi stasera;

• Dubbio, irrealtà (non sono sicuro che; dubito che;)

– Dubito che Antonio venga a cena da noi stasera;
– Non sono sicuro che Antonio passi l’esame, non ha studiato abbastanza!

• Felicità, contentezza, dispiacere (sono felice che; sono contento che; mi fa piacere che; mi dispiace che;)

– Sono felice che Antonio venga a cena da noi stasera;
– Mi dispiace che Antonio non possa venire a cena da noi stasera;

LESSICO – Basta! Basta usato come come esclamazione, per reclamare, domandare con forza la cessazione di qualche cosa:

Basta + nome -> ‘Basta spettacolarizzazione, basta sprechi’
Basta + con + nome -> ‘basta con la moda come gioco di comunicazione, basta con le sfilate’
Basta + verbo all’infinito -> ‘Basta intrattenere con spettacoli grandiosi’

Attenzione!
‘Basta’ usato in modo assoluto ed impersonale significa ‘è sufficiente’, ‘non è necessario di più’:
Ad esempio: ‘basta la buona intenzione’; ‘a mio figlio non basta mai nulla’; ‘la farina non basta a fare la torta’; ‘basta poco per vivere’; ‘il cibo basta per tutti’;
l’espressione puo’ essere al plurale: ‘non bastano le buone intenzioni’; ‘la farina e lo zucchero non bastano a fare la torta’;

Nelle ricette di cucina è spesso usata l’espressione ‘quanto basta’ = la quantità necessaria di un ingrediente e non di più;
nei libri di cucina questa espressione è spesso abbreviata con ‘qb’, ad esempio: ‘sale qb’.

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Vita da manager. Come recuperare in efficienza.

Dormono poco e non staccano mai, neanche in vacanza riescono a riposarsi. Una società di consulenza italiana ha studiato un percorso che insegna a chi sta ai vertici di un’impresa a cancellare le vecchie abitudini tipiche nelle aziende. Un esempio? Le riunioni, a volte troppe e spesso inutili.
ROMA – Vita da manager: sveglia presto, viaggi di lavoro, decisioni da prendere in fretta e senza l’aiuto di nessuno, telefonate a ogni ora del giorno e della notte.
D’altra parte spesso sono proprio loro a determinare il successo o l’insuccesso delle aziende, nel bene e nel male. Una bella responsabilità, ben retribuita ma anche molto stressante. E così ci sono manager che finiscono dallo psicanalista, che frequentano palestre, corsi di meditazione, di yoga, e molto altro per ricaricare le batterie.
Funziona? A volte sì, a volte no. Dormono poco (solo il 26% si riposa a sufficienza), la loro forma fisica è insoddisfacente, ma soprattutto sono grandi accentratori: solo uno su cinque delega regolarmente mansioni ai propri collaboratori. Grandi nemiche dei manager sono poi le riunioni, che molti considerano spesso inutili. Solo nell’8% delle aziende le riunioni sono realmente efficienti ed efficaci. E ancora: solo un’impresa su cinque si è messa all’opera per assicurare un buon bilanciamento tra lavoro e vita privata.

La ricerca di Lenovys (azienda che nel 2017 è stata inserita dal Financial Times tra le 1000 più innovative a livello europeo) è basata su 500 interviste a manager di medie e grandi aziende, tra il 2017 e il 2018. Lenovys ha messo a punto un percorso formativo per manager che ha un unico scopo: insegnare a staccare dal lavoro, ma anche come massimizzare le energie. Lo scopo: ridurre « sprechi » di talenti, di tempo ed energia e recuperare efficienza. Il corso parte dall’individuare le abitudini sbagliate di manager e aziende per offrire loro una risposta concreta. Il percorso formativo è teso a individuare le inefficienze nell’organizzazione aziendale. Tutto si basa su quella che la Lenovys chiama « ingegneria delle abitudini ». Perché le abitudini inutili vanno cancellate. Ripeterle non fa che ostacolare la crescita aziendale.
Il metodo è innovativo, ma soprattutto è figlio dei tempi, sempre più veloci. “Molti manager sono vittime della tecnologia – sostiene Luciano Attolico, fondatore dell’azienda – non hanno capito come sfruttarla per ottenere, contemporaneamente, più produttività e più benessere. Impiegano più tempo del necessario in attività lavorative, spesso con risultati inferiori alle aspettative e alti livelli di stress. Hanno poi difficoltà a gestire i team e le loro giornate sono enormemente complicate ».

Adattato da ‘Repubblica Economia’

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In questi giorni, a causa dell’emergenza legata alla diffusione del Coronavirus, i mass media hanno spesso parlato di smart working, modalità lavorativa concessa da molte aziende ai lavoratori costretti in quarantena per poter lavorare da casa senza doversi recare in ufficio. Ma cos’è lo smart working? È di certo una forma moderna e efficiente di gestione del rapporto di lavoro tra azienda e lavoratori.

Qualche purista dell’uso di termini italiani al posto di forestierismi si domanda perché non si utilizzi il termine “telelavoro” al posto di smart working, eppure le due espressioni non sono sinonimi. L’espressione corretta per tradurre smart working è “lavoro agile”, ma, al di là della traduzione, tra ‘lavoro agile’ e ‘telelavoro’ esistono proprio delle differenze sostanziali di organizzazione del lavoro.

Per capire la differenza tra smart working e telelavoro, leggiamo cosa dice il Dott. Francesco Oliva, commercialista :

« Lo smart working è stato definito dalla normativa italiana soltanto nel 2017, in un decreto legge in cui lo si definisce come “una modalità flessibile di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato”.

Si tratta quindi della possibilità fornita dalle aziende ai propri lavoratori dipendenti di svolgere la prestazione in modalità “agile”. Questa dovrà quindi avvenire in parte all’interno dei locali aziendali e in parte all’esterno, senza una postazione fissa, ed entro i soli limiti di durata massima dell’orario di lavoro giornaliero e settimanale (si potranno utilizzare gli strumenti tecnologici).

Smart working e telelavoro, spesso utilizzati come sinonimi, sono in realtà due forme di gestione flessibile. Quali sono le differenze? L’utilizzo dei termini smart working e telelavoro come sinonimi non è corretto, i due termini si riferiscono, infatti, a modalità diverse di svolgimento del rapporto di lavoro.

In particolare:

• nello smart working il lavoratore dipendente svolge la sua prestazione lavorativa in parte dentro l’azienda e in parte fuori agli ambienti di lavoro aziendali e con totale autonomia organizzativa in ordine a orari, luoghi di svolgimento della prestazione e senza avere una postazione fissa;

• nel telelavoro, invece, il lavoratore dipendente svolge la sua prestazione di lavoro in un luogo esterno ai locali aziendali, ma da una postazione di lavoro esplicitamente definita nel contratto di assunzione e dotato di tutti gli strumenti necessari per lo svolgimento della prestazione medesima (personal computer, tablet, ecc.). Gli orari di lavoro, a differenza di quanto previsto per lo smart working, sono anche questi definiti nel contratto di assunzione e non possono essere modificati unilateralmente dal lavoratore. »

adattato da SoloLbri.net

Vero o falso?